1. januar 2007
Udgangspunktet er, at risikoledelse ikke kræver en omkalfatring af den kommunale organisation eller en ændring af en leders hele ledelsesfilosofi og -stil. Rettere handler risikoledelse om at komplettere det almindelige arbejde med praktisk viden og kunnen i relation til risikospørgsmål.
Vejledningen er udarbejdet i public governance-ånden, og det er håbet, at den vil bidrage til at løfte de udfordringer, som kommunerne står over for efter kommunalreformen.
Vejledningen udmunder i fem centrale anbefalinger:
- Sæt risikoledelse på direktionens dagsorden
- Gennemgå den samlede organisation ud fra et risikoperspektiv
- Indsæt vurdering af risici og muligheder som et formkrav i indstillinger til beslutninger
- Integrer risikostyring i kommunens informations- og ledelsessystem
- Etabler en central controllerfunktion til risikostyring.
Læs mere